Уволить сотрудника в России по закону почти невозможно. Если человек не нарушает дисциплину и не попадает под реальное сокращение, у работодателя формально нет оснований с ним расстаться. Трудовой кодекс из девяностых написан с позиции защиты работника — и это ставит компанию в неудобное положение, когда нужно избавиться от конкретного человека, сообщает Т-Ж.
Почему не говорят прямо
Выживание сотрудника — это ситуация, когда компания хочет расстаться с человеком, но не готова открыто быть инициатором. Ему постепенно ухудшают несущественные условия труда, не прописанные в договоре, лишают привычных задач, усиливают давление. Причины разные: смена политики, новый руководитель, подозрение, что сотрудник не поддержит грядущие изменения.
Иногда так маскируют сокращение: касается оно не человека, а позиции. Компания уменьшает число ставок, но не хочет оформлять всё официально — с выплатами и ограничениями вроде запрета сокращать беременных или людей с инвалидностью. Открытый разговор грозит сопротивлением, разбирательством и судом. Проще создать условия, при которых работник сам напишет заявление.
Практика не новая: она обостряется в периоды реорганизаций, слияний и изменений на рынке. Сейчас, когда рынок труда сжимается на фоне дефицита кадров, с этим сталкиваются чаще. Размер компании не важен — выживают и в малом бизнесе, и в корпорациях. В коммерческих структурах есть хотя бы экономическая логика, в бюджетных увольнение нередко становится способом свести счёты.
Сигналы, которые стоит заметить
Предсказать заранее нельзя — причины лежат вне вашего контроля. Но процесс опознаётся на ранней стадии. Чем больше совпадений, тем выше вероятность.
Меняется тон коммуникации: письма и разговоры становятся формальными, холодными, обезличенными. У вас забирают задачи и отдают конкретному человеку — причём вас же просят его обучать. Взамен дают заполнение форм и наведение порядка в документации.
Нагрузка растёт вдвое под предлогом естественной необходимости: закрывают вакантную ставку вашими руками или вводят негласное правило задерживаться. Вас назначают наставником — формально это признание компетентности, фактически нагрузка удваивается.
У руководителей механика другая: сначала забирают дополнительные задачи, оставляя текущее управление. Но чем выше должность, тем меньше шансов у компании тянуть — такой начальник обычно сам спрашивает, в чём дело.
Что делать
Предотвратить нельзя — можно быть готовым. Работающая стратегия — запасной аэродром: дополнительная занятость, обновлённое резюме, пробные отклики на вакансии. Лучшая тактика — самому инициировать разговор. Если процесс запущен, обратить его вспять невозможно, вопрос лишь в условиях расставания.
Добивайтесь увольнения по соглашению сторон, а не по собственному желанию. По собственному вы уходите через две недели с заработанным. По соглашению можно договориться о компенсации в два-три оклада и о сроках — уйти сразу или задержаться на пару месяцев, формально оставаясь в штате. И не воспринимайте это как личный провал: причины бывают разными — иногда нужен более дешёвый специалист, иногда более сильный.
